Реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия

При этом в условиях отсутствия кризисных явлений в российской экономике реструктуризация в качестве способа преодоления финансового кризиса теряет свою актуальность, и основными побудительными мотивами реструктуризации для российских компаний сегодня стали: В этой работе будет также рассмотрен ряд этапов реализации проекта реструктуризации предприятий, установлены причины, лежащие в основе реструктуризации, пути определения потребности в реструктуризации, основные области и направления реструктуризации, препятствия при проведении реструктуризации, организация процесса реструктуризации в российских компаниях. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. С какой целью проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели — это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества.

Отечественный опыт показывает, что реструктуризация в процессе увеличение инвестиционной стоимости бизнеса относительно реальной стоимости . После сделки покупатель должен владеть контрольным пакетом (как.

Коломыцева Воронежский государственный университет Исследуются сущность и предпосылки реструктуризации предприятий, признаки классификации реструктуризации и её связь с конкурентоспособностью предприятия, зарубежный и отечественный опыт проведения реструктуризации на макро- и микроуровне. В условиях рынка возникла потребность в серьёзных преобразованиях промышленных предприятий, продиктованных, прежде всего: В российской практике преобразования предприятий и компаний осуществляются с помощью процессов: Реструктуризация процесс комплексной оптимизации системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития.

В сжатой форме автор определяет реструктуризацию как процесс комплексного и взаимосвязанного изменения жизнеобеспечивающих структур предприятия, инициируемый динамичной средой, основанный на стратегической концепции, миссии и системы целей. Поскольку главная задача реструктуризации предприятия состоит в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов на решении ключевых внутренних проблем, то её следует идентифицировать как комплексный, универсальный метод реформирования предприятий компаний.

В научной литературе встречаются классификации реструктуризации по различным признакам, в частности: Для целей исследования в рамках данной статьи в содержательном плане автор выделяет два возможных вида реструктуризации предприятий компаний:

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям.

Работа по теме: Основные этапы реструктуризации. На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют Так же предлагается определить контрольные точки, и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес.

Организационно-экономический механизм стратегий реструктуризации Введение к работе Актуальность исследования. Проблемы обеспечения эффективного управления предприятиями являются актуальными вне зависимости от условий ведения бизнеса. Внешние и внутренние факторы, воздействующие на функционирование и развитие предприятий, определяют содержание проблем развития и принятие соответствующих решений, а также формируют различную структуру управленческих приоритетов собственников и менеджеров промышленных предприятий.

Кроме того, существенное изменение условий внешней и внутренней среды промышленных предприятий может приводить к разбалансировке управленческих механизмов, снижению степени соответствия системы менеджмента новым реалиям и, как следствие, снижению эффективности деятельности. Реструктуризация на сегодняшний день является одним из направлений, позволяющим промышленному предприятию преодолеть негативные явления в его работе и выйти на новый уровень, что подтверждает актуальность настоящего исследования.

В значительной мере востребованной в настоящий момент является проблема выработки рекомендаций для формирования стратегий реструктуризации предприятий в форме слияний и поглощений с учетом критериев экономической целесообразности их реализации. Тематике реструктуризации промышленных предприятий посвящены многие работы как зарубежных, так и отечественных исследователей.

Значительный вклад в изучение проблемы реструктуризации предприятий различной отраслевой принадлежности внесли такие зарубежные исследователи, как Э. Ли, У Пет- ти, М.

Реструктуризация бизнеса

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине: Оценка стоимости предприятия бизнеса тема для реферата на выбор!

Многолетний опыт противостояния рейдерским захватам позволил выработать подконтрольной кредиторской задолженности; реструктуризация активов. Тактические представляют собой контрольную скупку акций; блокировку пакета Очень часто обеспечение экономической безопасности бизнеса.

Улучшение финансового положения предприятия может быть достигнуто за счет следующих факторов: Поступления денежных средств могут быть увеличены при увеличении выручки за счет роста объемов продаж и за счет увеличения цены, уставного капитала, продажи акций или реализации других высоколиквидных активов. Платежи могут быть снижены за счет снижения себестоимости продукции, постоянных издержек, затрат на развитие.

Перенесение поступлений на более ранние сроки может быть достигнуто за счет: Перенесение платежей на более поздние сроки может быть достигнуто за счет: Накопленный теоретический и практический опыт предлагает ориентированные на активы и пассивы методы реструктуризации финансов. Реструктуризация активов означает их продажу, улучшение работы предприятия за счет инвестиций в производственные фонды и технической реструктуризации, изменение структуры капитала и предполагает участие кредиторов, акционеров, изменение величины и условий получения заемных средств и собственного капитала, пересмотр наличных долгов.

Реструктуризация пассивов предполагает уменьшение долгов за счет конвертации долга в долю в акционерном капитале, в гибридные формы или в долг. Здесь могут применяться следующие меры: Аналогичные действия могут производиться с пассивами: Главное, что должно быть достигнуто в результате этих мер, - это улучшение финансового положения. Наиболее важной составляющей финансового положения предприятия является экономия на издержках, получаемая в результате управленческого учета.

Суть управленческого учета состоит в том, что он создается не для отчетности перед органами статистики и налоговыми службами, а именно для эффективного управления предприятием.

Реструктуризации предприятий

Принципы и критерии эффективности реструктуризации 4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Реструктуризация бизнеса играет важную роль в деятельности российских Международная практика и опыт проведения реструктуризации в России .. осуществления реструктуризации отечественных предприятий является .

Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся; 2 компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс — это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией.

Особенности проекта реинжиниринга Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; 2 анализ существующего бизнеса — проводится исследование компании и составляются схемы ее работы в настоящий момент; 3 разработка нового бизнеса — создаются новые и или изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, новые процессы прототипируются и тестируются; 4 внедрение проекта нового бизнеса.

Важно то, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а по крайней мере частично параллельно, причем некоторые из них повторяются. Особо следует отметить роль информационных технологий ИТ и реинжиниринге, так как перепроектирование деловых процессов становится возможным, как правило, благодаря этим технологиям. Реинжиниринг — это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей.

Ваш -адрес н.

Стратегии реструктуризации компаний в условиях глобализации мирохозяйственных связей. Концептуальные подходы к реструктуризации компаний. Этапы формирования стратегий реструктуризации предприятий. Особенности стратегий реструктуризации международных компаний.

Статья посвящена анализу процесса реорганизации бизнеса при слиянии и Отечественный опыт показывает, что реструктуризация в процессе . получение контроля над советом директоров без покупки контрольной доли в.

Управление персоналом при проведении реструктуризации. Трудности при проведении реструктуризации предприятий. Риски при проведении реструктуризации предприятий. Основные формы реорганизации предприятий. Формирование разделительного баланса при реорганизации предприятий. Разработка программы реструктуризации предприятия Опыт выделения непрофильных активов отечественными предприятиями Задание на практическую часть контрольной работы: Необходимо выполнить оценку платежеспособности любого реально существующего предприятия.

Оценить вероятность наступления банкротства, сделать выводы о необходимости отсутствии необходимости проведения мероприятий по реорганизации бизнеса, дать рекомендации. Исходные данные для расчетов: Копии данных документов необходимо приложить к контрольной работе в качестве приложений. Объем контрольной работы печатных листов. Работа должна быть выполнена на стандартных листах формата А 4, шрифт , размер шрифта 14, полуторный межстрочный интервал, выравнивание по ширине.

Почему в России банкротятся предприятия / бизнес?


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!